职场里常有一种被戏称为“绿茶VP”的类型:表面温柔谦和、言辞恰到好处,却在关系网和资源分配上游刃有余。
她(或他)擅长情绪管理,以弱势姿态取得同情,私下建立盟友并巧妙推动自己的议程,关键时刻能把责任模糊化或转移话题。
识别此类行为可关注是否以结果为导向、是否频繁模糊职责边界、是否在关键时刻改变立场。
应对策略包括以事实和数据评估业绩、建立透明的沟通与决策流程、避免被情绪绑架,同时提升自身专业能力与职业边界意识。
例如,在项目分配时要求书面计划并记录决策过程,避免口头承诺造成信息不对称;建立明确的反馈机制和多维度绩效考核,能抑制以人情手段获取不当优势的空间。
对管理者而言,公平公开的考核与资源分配是防范的关键;对同事而言,保持职业底线、以业绩为凭,可以减少被表象左右的风险。
职场不是演戏,重视实绩与制度,才能把“绿茶”式的表演性优势降到最低,让能力和规则成为组织健康发展的基石。